लाइव स्ट्रीम में किसी ने मुझसे पूछा: "शिक्षक झोंग, मेरी अंग्रेजी अच्छी है, लेकिन मुझे किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो मेरे लिए सामग्री बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सके। मेरी ऊर्जा सीमित है, इसलिए मैं इस पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित नहीं कर सकता। मुझे वास्तव में टिकटॉक सामग्री प्रतिभा को कैसे भर्ती करना चाहिए?"
यह प्रश्न स्वयं कई मालिकों के बीच एक आम ग़लतफ़हमी को उजागर करता है:
वे गाड़ी को घोड़े से पहले रखते हैं, प्रक्रिया प्रबंधन जैसे परिचालन कार्यों को प्राथमिकता देते हैं, जबकि सबसे महत्वपूर्ण काम -"सामग्री का स्वामित्व"{{1}कर्मचारियों पर डालते हैं।
यह मूलतः अपने लिए गड्ढा खोदना है।
कई मालिकों को "सामग्री" की अस्पष्ट समझ होती है। वे अक्सर सोचते हैं कि वीडियो फिल्माने और संपादित करने के लिए किसी को काम पर रखना ही काफी है। लेकिन अगर हम इसे तोड़ दें, तो सामग्री निर्माण दो भागों में सिमट जाता है: सामग्री का अंतर्निहित तर्क और उसका निष्पादन।
टिकटॉक के लिए, मालिकों को "निष्पादन" को संभालने के लिए लोगों को काम पर रखने से पहले सामग्री के अंतर्निहित तर्क को स्वयं समझना होगा।
जैसे प्रश्न, "इस वीडियो की बिक्री क्यों बढ़ी? क्यों नहीं बढ़ी? बाधा कहां है? उच्च ट्रैफ़िक के बावजूद यह परिवर्तित क्यों नहीं हो रहा है?" कर्मचारियों से उत्तर देने की अपेक्षा न करें.
इन तर्कों में महारत हासिल करने के बाद ही आप अपने दृष्टिकोण को क्रियान्वित करने के लिए अच्छी रुचि और विस्तार पर नजर रखने वाले वीडियोग्राफरों और संपादकों को प्रभावी ढंग से भर्ती कर सकते हैं, जो आधे प्रयास के साथ दोगुना परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।
इसके विपरीत, यदि आप स्वयं सामग्री तर्क को नहीं समझते हैं और आंख मूंदकर वीडियोग्राफरों/संपादकों की एक टीम नियुक्त कर लेते हैं, तो आप अप्रभावी वीडियो का एक समूह तैयार कर लेंगे। इससे न केवल कार्यबल की दक्षता कम होती है, बल्कि जनशक्ति और परिचालन लागत भी व्यर्थ हो जाती है।
इसके अलावा, यदि आप अंतर्निहित तर्क को नहीं समझते हैं, तो आप यह कैसे तय कर सकते हैं कि जिन लोगों को आप नियुक्त करते हैं वे वास्तव में सक्षम हैं या सिर्फ "धोखेबाज़" हैं जो बड़ी-बड़ी बातें करते हैं?
सच कहूँ तो, जो लोग वास्तव में टिकटॉक के कंटेंट लॉजिक को समझते हैं, वे उद्योग में दुर्लभ हैं। यहां तक कि हमारी अपनी टीम भी ऐसी प्रतिभा को भर्ती करने के लिए संघर्ष करती है {{1}वास्तविक विशेषज्ञता वाला कोई भी व्यक्ति या तो अपना खुद का व्यवसाय चला रहा है या स्थापित कंपनियों में उच्च भुगतान वाली भूमिकाओं में बंधा हुआ है।
इस प्रकार, टिकटॉक सामग्री बनाना "मदद के लिए किसी को ढूंढना" जितना आसान नहीं है। सामग्री के अंतर्निहित तर्क की निगरानी बॉस या सह-संस्थापक/शीर्ष भागीदार द्वारा व्यक्तिगत रूप से की जानी चाहिए।
मेरी सलाह: बेतरतीब भर्ती पर भारी खर्च करने के बजाय, पहले टिकटॉक के कंटेंट लॉजिक को पूरी तरह से समझने के लिए समय निकालें। सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को अपने हाथों में रखें, फिर बाज़ार में "सामग्री निष्पादकों" की तलाश करें जो उपयुक्त हों और अच्छा मूल्य प्रदान करते हों।
कंटेंट टीम बनाने का यह वास्तव में कारगर तरीका है{{0}जो अनावश्यक चक्करों से बचता है।
