कई टिकटोक ऑपरेटर, व्यापार कर्षण के पहले संकेत पर, अपनी टीम का विस्तार करने के लिए काम पर रखने के लिए कूदते हैं। लेकिन चलो ईमानदार होना चाहिए - यह कुछ भी नहीं है। यदि आपने अभी तक अपने टिकटोक बिजनेस मॉडल को पूरी तरह से समझा नहीं है, तो आप भी नहीं जान पाएंगेकिस दिशा मेंमें किराए पर लेने के लिए, और आप संभवतः अनावश्यक चक्कर लगाएंगे।
01 व्यवसाय को पहले समझें - तभी आप सही टीम का निर्माण कर सकते हैं
सबसे पहले, आपको अपने स्वयं के व्यवसाय और मास्टर को गहराई से समझने की आवश्यकता हैव्यवसाय अपघटन। तभी आप अपने वर्तमान चरण के लिए सबसे दुबली, सबसे कुशल टीम संरचना की पहचान कर सकते हैं।
एक उदाहरण के रूप में एक टिकटोक यूएस स्टोर लें: इष्टतम संस्थापक टीम में 1 कोर कंटेंट क्रिएटर/डायरेक्टर, 1-2 वीडियोग्राफर/एडिटर, 1 इन्फ्लुएंसर बीडी (बिजनेस डेवलपर), और 1 स्टोर ऑपरेटर शामिल हैं। एक बार जब यह सेटअप लगातार एक महीने से अधिक समय तक लाभकारी हो जाता है, तो आपको प्रत्येक भूमिका को स्केल करने का एक स्पष्ट विचार होगा।
प्रमुख बिंदु? केवल जब टिकटोक व्यवसाय के मालिक वास्तव में उनके संचालन को समझते हैं तो उनकी टीम संरचना और वर्कफ़्लोज़ संरेखित करेंगे। यह भूमिकाओं और निरर्थक भर्ती में अराजकता से बचा जाता है।
02 हायरिंग से पहले: अपने "प्रतिभा व्यक्तित्व" को परिभाषित करें
लेकिन यह मत मानिए कि स्पष्ट भूमिकाएं चिकनी भर्ती की गारंटी देती हैं - यह इतना सरल नहीं है।
नौकरी के विज्ञापन पोस्ट करने से पहले, आपको विस्तृत शिल्प करने की आवश्यकता हैप्रतिभा व्यक्तिप्रत्येक भूमिका के लिए: क्या कौशल, लक्षण और अनुभव गैर - परक्राम्य हैं? और एक बार जब आपके पास ये व्यक्ति होते हैं, तो काम पर रखने की संभावना को अधिकतम करने के लिए इंटरव्यू प्रक्रियाओं को डिजाइन करेंसहीव्यक्ति।
यह अपेक्षाकृत नया उद्योग टिकटोक में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। आप अक्सर आकर्षक रिज्यूमे के साथ "नकली विशेषज्ञों" का सामना करेंगे। उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति "प्रोजेक्ट ऑपरेटर" होने का दावा कर सकता है, लेकिन जब दबाया जाता है, तो वे बुनियादी अंतर्निहित तर्क को भी नहीं समझा सकते हैं। इस तरह के किराए नई परियोजनाओं को वितरित करने में विफल होंगे।
03 परिवीक्षा अवधि: स्पष्ट मानकों वाले स्क्रीन उम्मीदवार
अकेले साक्षात्कार पर्याप्त नहीं हैं - आपको प्रशिक्षित और मूल्यांकन करने के लिए एक परिवीक्षा अवधि की आवश्यकता है। टिकटोक का बिजनेस मॉडल अभी भी विकसित हो रहा है, इसलिए शीर्ष प्रतिभा दुर्लभ है। इसके अलावा, मानव व्यवहार जटिल है (जैसा कि हम सभी जानते हैं)। क्या एक किराया अनुकूल होगा? आप परिवीक्षा के दौरान पता लगाएंगे।
इस प्रकार, एक स्थापित करेंप्रशिक्षण + स्क्रीनिंग प्रक्रियापरिवीक्षा के दौरान प्रत्येक भूमिका के लिए। इसे तंग रखें - एक सप्ताह आमतौर पर गेज करने के लिए पर्याप्त होता है यदि किसी के पास लंबे समय तक - टर्म पोटेंशियल है।
एक उदाहरण के रूप में एक Tiktok वीडियोग्राफर/संपादक लें: एक तालिका में उनके पहले - सप्ताह के कार्यों को मैप करें। इन कार्यों को आपके प्रतिभा व्यक्तित्व आयामों के साथ संरेखित करना चाहिए। दिन 1: सांस्कृतिक फिट का आकलन करने के लिए कंपनी संस्कृति प्रशिक्षण। दिन 2: स्व - सीखने के रवैये और योग्यता का मूल्यांकन करने के लिए आंतरिक व्यावसायिक सामग्री का अध्ययन।
तो, टिक्तोक के लिए काम पर रखने से पहले, अपने आप से पूछें:क्या मुझे वास्तव में किराए पर लेने की आवश्यकता है? किस तरह के लोग? और कौन से सिस्टम (साक्षात्कार, परिवीक्षा, आदि) यह सुनिश्चित करेंगे कि मैं अच्छी तरह से किराए पर लें?इनका जवाब देने के बाद ही आपको कार्य करना चाहिए।
वास्तविक काम पर रखने वालों के लिए: इन प्रक्रियाओं के माध्यम से कुछ बार पुनरावृत्ति करने के बाद, आप धीरे -धीरे अपनी टीम के अनुरूप एक हायरिंग सिस्टम को परिष्कृत करेंगे।
दौड़ने से गलतियाँ होती हैं। एक ठोस नींव रखना महत्वपूर्ण है। याद रखें: हर किराया एक लागत है। यदि वे परिणाम नहीं चलाते हैं, तो यह सिर्फ पैसे जला रहा है।
