हाल के वर्षों में, कई प्रमुख घरेलू पेय ब्रांडों ने "वैश्विक स्तर पर अपने बाजारों का विस्तार करने" की मांग की है। एक स्थापित घरेलू पेय ग्राहक के रूप में, जिसने "अमेरिकी बाजार में अनुपालनपूर्वक विस्तार किया है", हॉथोर्न ट्री अंडर द फ्रूट ने यूएस में निर्यात के लिए प्रासंगिक प्रमाणपत्र सफलतापूर्वक प्राप्त कर लिया है, स्टॉक की आवश्यकता वाले मित्र किसी भी समय संपर्क कर सकते हैं।
नीचे हमारी आंतरिक प्रशिक्षण सामग्री है, जिसे नि:शुल्क साझा किया गया है - "घरेलू पेय निर्माताओं की अमेरिकी बाजार में विस्तार की यात्रा" के लिए उपयोगी अंतर्दृष्टि प्रदान करने की उम्मीद है।
हाल के वर्षों में, अमेरिका में चीनी पेय पदार्थों के निर्यात में उत्पाद श्रेणियों के विविधीकरण, स्वास्थ्य उन्मुख और प्रीमियमीकरण, और स्थानीय संचालन जैसे रुझान दिखाई दिए हैं। हॉथोर्न ट्री अंडर द फ्रूट के 0-एडिटिव पेय के वैश्विक होने का मामला, जिसका आप अनुसरण कर रहे हैं, वास्तव में मूल्यवान प्रेरणा प्रदान करता है।
I. अमेरिका में चीनी पेय पदार्थ निर्यात में प्रमुख रुझान
द्वितीय. फलों के नीचे नागफनी के पेड़ जैसे प्रमुख घरेलू ब्रांडों की रणनीतियाँ और अंतर्दृष्टि
1.
फलों के नीचे नागफनी का पेड़, उत्तरी अमेरिकी बाजार में प्रवेश करने के लिए रेड फ्रूट इंटरनेशनल के साथ हालिया सहयोग
इसकी रणनीति चीनी पेय निर्यात के लिए निम्नलिखित उपाय प्रदान करती है:
1.
एक स्वस्थ और प्राकृतिक ब्रांड के रूप में सटीक स्थिति, बाजार के रुझान के अनुरूप:
हॉथोर्न ट्री अपने उत्पाद दर्शन "0 एडिटिव्स," प्राकृतिक अवयवों और स्वास्थ्यप्रद¹ पर जोर देता है, जो अमेरिकी बाजार की साफ-सुथरे लेबल और स्वस्थ पेय पदार्थों की मांग को सटीक रूप से पकड़ता है। रेड फ्रूट इंटरनेशनल (इसके विदेशी साझेदार) के अध्यक्ष झाओ गुआंगकाई ने यह भी कहा कि हॉथोर्न ट्री "पूर्व से एक प्रसिद्ध स्वस्थ पेय" का प्रतिनिधित्व करता है।
2.
ब्रांड की गहराई बढ़ाने के लिए सांस्कृतिक और भावनात्मक अनुनाद का लाभ उठाना:
कविता का विमोचन करकेनागफनी के प्रति स्नेह, श्री झाओ ब्रांड को पुरानी यादों और सांस्कृतिक गहराई में निहित एक मजबूत भावनात्मक संबंध प्रदान करते हैं। यह मात्र उत्पाद बिक्री से आगे बढ़ने में मदद करता है, चीनी समुदायों और चीनी संस्कृति में रुचि रखने वाले उपभोक्ताओं दोनों के साथ गहरे भावनात्मक बंधन बनाता है।
3.
ब्रांड छवि को मजबूत करने के लिए अंतर्राष्ट्रीय मंचों पर प्रदर्शन:
कैंटन फेयर में उपस्थिति के माध्यम से, विदेशी ऑपरेटरों के साथ साझेदारी पर हस्ताक्षर करने और न्यूयॉर्क में टाइम्स स्क्वायर बिलबोर्ड पर विज्ञापन के माध्यम से, हॉथोर्न ट्री ने तेजी से अपनी वैश्विक दृश्यता और ब्रांड छवि को बढ़ाया है, जो विदेशी बाजारों में प्रवेश करने के अपने संकल्प को प्रदर्शित करता है।
4.
निर्यात जोखिमों को कम करने के लिए व्यावसायिक भागीदारों के साथ सहयोग करना:
रेड फ्रूट इंटरनेशनल जैसे विशिष्ट विदेशी ऑपरेटरों के साथ साझेदारी करने से हॉथोर्न ट्री को स्थानीय बाजार के नियमों, चैनलों और उपभोक्ता आदतों से जल्दी परिचित होने में मदद मिलती है, अपने स्वयं के अंतर्राष्ट्रीयकरण अनुभव में संभावित कमियों की भरपाई होती है और एक स्थिर शुरुआत सुनिश्चित होती है।
तृतीय. चीनी पेय पदार्थ निर्यात के लिए अंतर्दृष्टि
हॉथोर्न ट्री अंडर द फ्रूट का मामला, अन्य ब्रांडों के सफल अनुभवों के साथ, चीनी पेय निर्यात के लिए व्यावहारिक मार्गदर्शन प्रदान करता है:
1.
उत्पाद रणनीति: स्वास्थ्य और विशिष्टता को संतुलित करना
चीन की अनूठी अवधारणाओं जैसे "दवा और भोजन एक ही मूल के हैं" और स्थानीय विशेष सामग्री (उदाहरण के लिए, गुइझोउ मिर्च) की गहराई से जांच करें, और अलग-अलग उत्पाद बनाने के लिए इन्हें स्वास्थ्य और कार्यात्मक दावों के साथ एकीकृत करें। इस बीच, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर आकर्षक पैकेजिंग डिज़ाइन और पर्यावरण अनुकूल प्रथाओं पर ध्यान केंद्रित करें।
2.
बाज़ार में प्रवेश: हल्का परीक्षण और सटीक स्थिति निर्धारण
1.
"हल्का" दृष्टिकोण अपनाएं: जोखिम नियंत्रित, डेटा संचालित, और चुस्त पुनरावृत्ति। उदाहरण के लिए, लक्षित क्षेत्रों में बुटीक स्टोर या जैविक खाद्य दुकानों में छोटे बैच परीक्षणों से शुरुआत करें, उपभोक्ता प्रतिक्रिया एकत्र करें, और उत्पादों, पैकेजिंग और मूल्य निर्धारण को तुरंत समायोजित करें।
2.
बाज़ारों से सटीक रूप से मिलान करने के लिए चैनल डेटा का विश्लेषण करें: खरीदार की प्राथमिकताओं का अध्ययन करने के लिए B2B डेटा प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करें, बड़े चैनलों में अंधाधुंध प्रविष्टियों से बचें, जबकि आला बाज़ारों में आसानी से प्रवेश करने को नज़रअंदाज़ करें।
3.
संचालन प्रबंधन: डिजिटलीकरण और स्थानीयकरण को एकीकृत करना
1.
सक्रिय रूप से डिजिटल उपकरण अपनाएं: चाय पेय ब्रांडों के अनुभवों से प्रेरणा लेते हुए, ऑर्डर लेने, इन्वेंट्री प्रबंधन, आपूर्ति श्रृंखला और सदस्यता संचालन को अनुकूलित करने के लिए बुद्धिमान प्रणालियों का उपयोग करें, उच्च विदेशी श्रम लागत से निपटने के लिए दक्षता में सुधार करें।
2.
गहरा स्थानीयकरण: उत्पाद के स्वाद (उदाहरण के लिए, स्थानीय प्राथमिकताओं के अनुसार व्यंजनों को समायोजित करना), विपणन के तरीके और स्थानीय बाजारों में आपूर्ति श्रृंखलाओं को अपनाना - केवल घरेलू मॉडल की नकल करने से बचें।
4.
अनुपालन दूरदर्शिता: मानकों का पालन करना और जोखिमों को कम करना
अनुपालन को प्राथमिकता दें. अमेरिका में खाद्य निर्यात के लिए, एफडीए पंजीकरण/प्रमाणन, लेबलिंग नियमों (उदाहरण के लिए, एलर्जेन प्रकटीकरण), और टैरिफ नीतियों की बारीकी से निगरानी करें। अनुपालन प्रक्रियाओं के लिए बेझिझक हमसे परामर्श करें।
5.
ब्रांड बिल्डिंग: सांस्कृतिक मूल्यों और ब्रांड कहानियों को संप्रेषित करना
उत्पाद से आगे बढ़ें: ब्रांड के पीछे की सांस्कृतिक कहानियां और स्वास्थ्य दर्शन बताएं, और भावनात्मक अनुनाद के माध्यम से ब्रांड प्रीमियम और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाएं।
भविष्य में, हमारे पास और अधिक चीनी पेय ब्रांडों के वैश्विक मंच पर सफलतापूर्वक कदम रखने की उम्मीद करने का हर कारण है, जो अपने साथ पूर्व के अनूठे स्वाद और सांस्कृतिक अर्थ लेकर आएंगे।
